schedule

最近我被要求要交schedule，這讓我想起之前曾經跟國外的自由工程師談外包的經驗，當然那時的主管也是一樣要求對方開出schedule，不過這兩方的想法有點不同。

怎麼說呢？先說我們台灣自己習慣上的schedule吧，其實我們習慣問『你幾月幾號可以完成』，也就是說我們習慣問Deadline（截止時間）。至於我接觸到的外國工程師，他們則習慣告訴你區間長度，也就是『我需要4週的時間』或是『我需要20個工作天』。

其實以所需工作時間長度來算是比較正常，怎麼說？台灣其實常常有一個很糟的現象就是～～用ㄠ的。所以對付工程師其實很簡單，你先跟我說deadline然後我想辦法在中間安插你做別的事，或是明明規劃都還沒做好就要你開deadline，假設工程師用當天為起始點加上所需工作時間得到deadline，但如果～～～專案規劃給你在3個星期後才生出來，工程師就硬生生少了3個星期的工作時間。

所以台灣的schedule常常會改來改去，甚至以前有一個部門主管還開過玩笑說『schedule就是拿來修改用的』，但為何需要這個沒有實際參考價值得schedule？很簡單，責任歸屬問題，對於一間公司頂層的大老闆來說，他根本不會在乎一個專案的中間發生了啥問題，他只關心產品有沒有如期完成，做出來成果如何？

如果一個專案延遲，檢討起來其實最慘的通常是末端的工程師，因為～～～你怎麼可以delay這麼久呀。但有可能中間因為某些事情造成工程師根本沒辦法開始工作，就算整體來說工程師使用了自己承諾的工作時間，但～～～還是算延遲，因為～～我們只看deadline。

今天看著這一大串密密麻麻的專案清單，要我給每一個專案一個deadline，說真的我還有點傻眼了～～～恩，等著被檢討吧～～哈。