為何我越來越討厭資訊業

我討厭的是～～資訊產業，不是寫程式。

其實好像不管到那一間公司都面臨一樣的結果，最近主管跟PM與設計的部門開會，為的是新的產品規格，在昨天之前根本沒有人知道主管們在開啥會，只知道他們每天忙著在開會。直到昨天我被叫過去，要我把新產品裡面預計要寫的12隻應用程式的預計完成日期填上，恩～～～我只知道應用程式的名稱耶。

我想大多數工程師都面臨過這種『你饒了我吧』的職場生涯，一個名叫『多媒體播放程式』的需求對我們來說是沒有意義的，問題是你要播放哪種多媒體？支援哪些檔案格式？播放時的顯示功能？...等等許許多多的規格都還沒有確定（這是我永遠搞不懂他們開了一個月的會是在開啥），一結束高層會議的結論就是～～～叫工程師把可以完成的時間填上。

通常這種狀況要依靠的是一個真的很厲害的主管，我的意思是說～～至少要對整個系統的了解有一定程度的掌握，以昨天我的經驗為例，一大串的應用程式，我當然第一個反應是想搞清楚系統能力，於是我問了『我們的多媒體library是哪一個？』、『在沒有任何window manager的情況下你要如何管理不同應用程式的切換？』、『我們要支援哪些多媒體格式？』、『軟體流程為？』......一切的一切～～我得到一個答案～～『都還不確定』。

恩～～都還不確定你要我交出完成的時間，饒了我吧～～我知道弄系統的人讓主管聽到板子發出音樂了，但這代表啥？代表了硬體沒有問題，代表揚聲器沒有壞掉，但絕對不代表程式已經完成，但我發現很多主管都覺得～～～恩，剩下就是UI拉一拉就可以賣了。

這樣的困擾通常會壓在工程師身上，因為你慢慢會發現當這種情形發生的時候，你的部門主管是站在公司那邊的，但～～這些鳥問題，卻是他們惹出來的。因為在建立規格的時候，關於這些系統能力與架構都必須列入考量，簡單來說～～在一個沒有硬體加速的平台上，要播放電影多媒體檔案我相信會是一個慘不忍睹的結果。更何況目前我們的系統工程師還在搞清楚到底linux可以用哪些多媒體library。

最近發現我們現在的研發主管基本上是不管工程師的，他負責的是～～跟上面開會，然後～～沒他的事了。剛剛收到PM的軟體規格書，整個有點傻眼，我相信這一份應該是要給老闆看的吧，一整個沒有規格的規格書，反而很像是使用說明手冊。

我待過的資訊公司都讓我很不解，如果一直會忽略這些細節，為何一開始規劃的時候不問問工程師們的意見，還是～～都已經年過半百的主管精英們，這麼的沒辦法接受讓下面的手下讓老闆產生主管比較不懂的困境，不管如何～～這些鳥事總是讓我越來越討厭資訊產業。