這是篇垃圾文～～未成年請離開
我們的專案在很久以前，有一個嚴重的問題，那時候我跟主管說『你叫工程師這樣寫，以後問題會很大』，只是我們官大學問大的主管當然不想理我，對於我提出的問題點，他只淡淡的回答『應該不會吧』，不過～～他並沒有回答我為何不會，阿Q無敵嘛。
好～～反正後來這件事也不是我負責，不過我依然跟負責這個部份的同事提醒程式上會出現問題，他老兄一付以主管的意見馬首是瞻的樣子，看來～～也不想理我。過了很多個月，這個同事突然說要離職了，一個多月前我就知道這件事，我提醒了主管，交接需要時間，要找誰接他的東西都需要時間好好看一下他的程式～～沒有意外，主管還是不想理我。
這老兄剩兩天離職，今天主管跟我說要我接手他的東西，我問了這位老兄，他竟然跟我說我最早跟他說得那個問題很嚴重，好像沒辦法解決，最後講了一句話『反正，以後就麻煩你了』～～各位，抱歉，我要說一個字～～
按～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
今天其他同事跟我說『別這樣，人家也很客氣的跟你說話呀，他也盡力了』～～嗯，好像我才是不應該的，好吧～～那看看等我離職的那天，我一定百分之兩客氣的把這些爛攤子丟給剩下的同事，再說一句『以後，麻煩你們了』。
啥鳥公司，啥鳥客氣的虛偽文化，啥鬼～～～資訊業。
2 comments:
有同事要離職，他的工作理當由公司接手。公司也許僱用一個人來處理，也許由其他同事接手。
我同意專案有根本的問題：專案不僅沒有妥善的規劃，對可以預期的問題，也沒有防治的措施。更糟糕的是，摸索的過程中，沒有檢討的機制，讓我們了解如何調整、改變研發的方法。一切都要等到完全失敗，才來想一想怎麼辦才好。而這樣的歷史，一再重演。
我想我並不虛偽、也不客氣，我只是面對現實，讓自己好過一點。叫一個要離職的人，承認他的某項工作搞砸了，除了沒啥意思外，對現況也毫無幫助。
我可以好好處理自己的情緒，讓自己心平氣和地執行我每一日的計畫。一個爛到爆的公司，根本不值得我感覺沮喪、生氣、不爽。
這位匿名的朋友
我想你應該是公司的同事吧
我也不想知道你是哪位
當然～一個同事要離職也沒啥好說得
但問題在於如何處理這個離職的過程
怎樣的公司會在最後兩天才把工程師找去交接
當天看到程式碼當天就要交接～而且這老兄過兩天就走人
當然你可以心平氣和執行你每一天的計畫
只是我覺得如果任何一件事情都沒有任何檢討與改進
在一個地方工作只是隨著時間漸漸腐敗
我所謂的虛偽不是指個人
是指這公司的表面文化
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